EcoSens est organisé sur base de cercles de décisions : l’assemblée générale, le cercle opérationnel, la co-coordination, l’organe d’administration.

Mode d'organisation

La gouvernance d’EcoSens, a fait l’objet d’une réflexion en plusieurs étapes.

D’une part, la rédaction des statuts de la nouvelle asbl a poussé le cercle opérationnel (cercle Saule) à définir des manières de fonctionner et de décider, d’autre part, la co-coordination a été accompagnée par l’Université du Nous sur les questions de gouvernance partagée. Cette supervision nous a permis d’aboutir à la rédaction de rôles et de cercles.

Ces mises par écrit nous permettent de commencer à fonctionner en tant que nouvelle asbl avec une structuration claire. Et plus précisément: claire et imparfaite, puisque l’idée est d’ajuster, de préciser et de faire évoluer ces éléments de gouvernance via des tensions, situations-opportunités qui confrontent cette gouvernance à la réalité.

L’esprit et l’intention de cette gouvernance :
· Incarner les valeurs et principes de l’écologie sensible
· Adopter individuellement une posture de coopération et d’intelligence collective, au service du commun
· Une fois les rôles répartis, s’y investir, mettre ses ressources à disposition du groupe, y compris dans le fait de poser ses limites ou de rendre explicites des tensions
· Entretenir l’envie, le mouvement, la créativité, l’ouverture

Cercle Saule
AG
OA

Organisation interne

Eco-Sens est organisé sur base de cercles de décisions : l’assemblée générale, le cercle saule, la co-coordination, l’organe d’administration.

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